[ 客戶案例 ]

(廣東)廣州 宏浩噴繪
信息化技術(shù)的出現(xiàn),讓廣告企業(yè)的生產(chǎn)效率更便捷、更高效。通過erp系統(tǒng)所獲取的數(shù)據(jù)可以決定企業(yè)決策的走向,可以清楚的讓管理層判斷某個經(jīng)營活動是否有效。如果企業(yè)管理層和決策層每周都能收到一份經(jīng)營數(shù)據(jù)相關(guān)報(bào)告,就可以在信息完備的前提下做出正確的市場預(yù)判,從而制訂正確的經(jīng)營方案。   廣告企業(yè)需要建立完整的信息化平臺,由于企業(yè)的經(jīng)營人員分散在各個不同門店,或者營銷人員分散在各地,通過....[閱讀全文]
(廣西)玉林 創(chuàng)世紀(jì)廣告
在企業(yè)運(yùn)營中,信息化管理可以大大提高企業(yè)整體運(yùn)營的效率。作為近年來國內(nèi)廣告制作行業(yè)的佼佼者,玉林創(chuàng)世紀(jì)廣告見證了廣告行業(yè)信息化的發(fā)展與升級的變化過程,因此,管理層審時(shí)度勢,開始對企業(yè)管理進(jìn)行了信息化的部署。   針對創(chuàng)世紀(jì)廣告管理上遇到的問題,飛揚(yáng)動力以產(chǎn)品極高的功能吻合度提供了有針對性的解決方案。借助飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)先進(jìn)的信息化管理手段,創(chuàng)世紀(jì)廣告打通了業(yè)務(wù)流程中....[閱讀全文]
(廣西)桂林 精藝廣告
廣西桂林精藝廣告業(yè)務(wù)數(shù)量大,復(fù)雜程度也高,此前一直都是靠手動填寫表格進(jìn)行管理,數(shù)據(jù)匯總與分析非常繁瑣與不便,而且數(shù)據(jù)也不能實(shí)時(shí)得到反饋。為了提高項(xiàng)目管理的效率,精藝廣告決定上線信息化管理軟件。   軟件選型是實(shí)施項(xiàng)目的開端,所謂萬事開頭難,精藝廣告也從網(wǎng)絡(luò)上查閱了大量的信息化管理軟件的相關(guān)信息,經(jīng)過多方對比和考察之后,覺得飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)能夠有效管理公司的業(yè)務(wù)進(jìn)度和關(guān)....[閱讀全文]
(山西)太原 環(huán)美廣告
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的道路上,手工管理模式帶來的管理信息滯后、工作過程難以監(jiān)控、企業(yè)成本難以控制等管理問題逐漸凸顯出來。處于快速發(fā)展期的山西太原環(huán)美廣告同樣面臨著管理上的挑戰(zhàn),具體體現(xiàn)在這些方面。   由于缺乏信息化的管理手段,環(huán)美廣告存在部門之間溝通不順暢及業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的情況,且線下溝通模式容易造成信息滯后或不準(zhǔn)確,不利于企業(yè)今后的發(fā)展,而且對于業(yè)務(wù)訂單的執(zhí)行情況,往往是由....[閱讀全文]
(湖南)長沙 金鑫廣告
如今,隨著社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)、發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)為了緊跟市場的變化,傳統(tǒng)的粗放式管理方法已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式已逐漸深入到企業(yè)內(nèi)部,再加上社會信息化建設(shè)進(jìn)程的日新月異,企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理已刻不容緩。   湖南長沙金鑫廣告就是信息化管理工作的受益企業(yè),金鑫廣告資金實(shí)力雄厚,員工素質(zhì)高,并已發(fā)展成為市內(nèi)廣告制作行業(yè)的領(lǐng)頭羊,....[閱讀全文]
(廣東)惠州 神畫廣告
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,惠州神畫廣告的業(yè)務(wù)數(shù)量變得越來越多,客戶信息、銷售數(shù)據(jù)也隨之增多,加上公司“以客戶為中心”的理念要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來保證高客戶滿意度,對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高;原有的手工式操作難以滿足企業(yè)當(dāng)下的管理需求,同時(shí)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理。   神畫廣告的銷售信息管理存在很大問題,由于缺乏一個存儲銷售相關(guān)數(shù)據(jù)的平臺,的客戶資料、產(chǎn)品銷售情況只是零....[閱讀全文]
(四川)瀘州 索引廣告
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大,為了保證業(yè)務(wù)工作順利開展和嚴(yán)格執(zhí)行,瀘州索引廣告需要對整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的整體規(guī)劃,主動迎戰(zhàn)市場,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。由于廣告企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般較長、節(jié)點(diǎn)多,涉及的部門多,部門間協(xié)作壁壘直接影響了工作效率和信息共享度,容易導(dǎo)致市場反應(yīng)能力不足。同時(shí)以往采用紙張和手工管理的方式,資料分散,不易管理。而且數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)工作量大,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且容易出錯。   ....[閱讀全文]
(河北)邢臺 鴻運(yùn)廣告
廣告行業(yè)是一個依靠服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量競爭的行業(yè),客戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量在整個企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的位置。這也是決定客戶滿意度的最重要的兩大因素,但是有一個最基本的便是必須有完整規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,因此業(yè)務(wù)流程管理成為了廣告行業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。   隨著業(yè)務(wù)范圍的逐漸擴(kuò)大,邢臺鴻運(yùn)廣告擁有的客戶數(shù)量越來越多,業(yè)務(wù)類型也越來越復(fù)雜。如何對這些繁多且復(fù)雜的經(jīng)營信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保....[閱讀全文]
(湖北)潛江 楓華印務(wù)
為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)鏈條的規(guī)范化管理,湖北潛江楓華印務(wù)借助飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及內(nèi)部運(yùn)行,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,并提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)供管理層決策參考。   隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展,企業(yè)內(nèi)部需要同時(shí)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程越來越多,且來自于不同的業(yè)務(wù)線條,交錯復(fù)雜。原有管理模式的制約,使企業(yè)管理效率受到不同程度的影響。楓華印務(wù)的管理層逐漸意識到業(yè)務(wù)流程規(guī)范....[閱讀全文]
(江蘇)南京 正三角文化
目前,南京正三角文化隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,項(xiàng)目數(shù)量激增,傳統(tǒng)的管理方式很難承擔(dān)大量的業(yè)務(wù)信息及復(fù)雜的動態(tài)執(zhí)行,難以進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度掌控、資源分配等,極大影響企業(yè)管理效率。   所以正三角文化決定引入新的管理思維、方法和技術(shù)來管理日益增加的項(xiàng)目。通過新式的項(xiàng)目管理平臺針對銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個不同部門進(jìn)行統(tǒng)一管控,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,以提升生產(chǎn)效率,更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)....[閱讀全文]
(陜西)西安 邁唯廣告
一直以來,西安邁唯廣告以開放的思想,雙贏的理念,真誠的態(tài)度不斷發(fā)展?,F(xiàn)已組建了多個部門。由于部門多,信息分散;而傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)方式耗時(shí)長,過程繁雜,信息滯后,因此加大了對信息跟蹤和成本跟進(jìn)的難度,滿足不了企業(yè)決策的需求。為解決這些問題,邁唯廣告決定搭建信息化管理平臺,全面提升從企業(yè)前端到企業(yè)后端的信息化管理水平,達(dá)到企業(yè)全面自動化的管理。   經(jīng)過周密的分析和市場考察,邁唯廣告了....[閱讀全文]
(四川)巴中 永宏廣告
巴中永宏廣告成立后,原有的系統(tǒng)無法適應(yīng)如今企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長,尤其是經(jīng)營數(shù)據(jù)無法得到實(shí)時(shí)反饋,眾多數(shù)據(jù)分散在各個部門中,不利于數(shù)據(jù)的查詢和共享。同時(shí),永宏廣告的分店遍布不同地區(qū),業(yè)務(wù)信息散亂,管理層無法對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤;當(dāng)工作出現(xiàn)協(xié)同時(shí),相關(guān)部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統(tǒng)工具進(jìn)行溝通,只能解決時(shí)效性問題,但是缺乏事件追溯的連貫性,對重要事項(xiàng)缺乏管控。   ....[閱讀全文]
   
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