面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，為更好地捕捉業(yè)務(wù)先機(jī)，廣西天馬廣告需快速掌握實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)市場(chǎng)策略的制定。然而，原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。
作為門(mén)店銷(xiāo)售的企業(yè)，天馬廣告在總部下面設(shè)置了多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店，總部與門(mén)店之間、門(mén)店與門(mén)店之間銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)庫(kù)存部門(mén)的交互，亟需一個(gè)實(shí)時(shí)共享的信息化管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)....
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