著湖北襄陽梓成廣告規(guī)模的不斷擴大，其對于信息化的需求也不斷增加，這為梓成廣告帶來了龐大的業(yè)務(wù)量。梓成廣告以訂單項目為主要運營機制，多個訂單的同時開展給管理帶來了挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)手工管理無法有效監(jiān)控訂單流程。對于制作進度和生產(chǎn)成本的管控，梓成廣告原先僅僅使用 Excel 等傳統(tǒng)的手工管理模式進行記錄和跟蹤，信息存在滯后與錯漏現(xiàn)象，無法獲得實時精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程進度信息，達不到對生成成本和訂單的具體實施情況進行有效監(jiān)控。
針對梓成廣告存在的管理難題，飛揚動力以其先進的管理理念和強大的管理功能，通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，從銷售到設(shè)計、制作再到財務(wù)對賬實現(xiàn)一體化管理，幫助梓成廣告掌控好經(jīng)營成本，實時監(jiān)控訂單進展情況，處理好業(yè)務(wù)變更、多項目運行等復(fù)雜管理問題，做好客戶歸檔及進度跟進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。
通過上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，梓成廣告對眾多的客戶與業(yè)務(wù)進行了規(guī)范和高效的管理，業(yè)務(wù)流程進度和多項目管理能力加強，嚴格把控生產(chǎn)成本，做好售后服務(wù)，提升企業(yè)整體的管理效益。接下來，相信在飛揚動力廣告公司管理軟件的幫助下，梓成廣告一定會在廣告制作領(lǐng)域創(chuàng)造更多的輝煌。
