隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門越來越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會(huì)變得越來越復(fù)雜，龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力度。處于發(fā)展高速期的云南昆明佐賢企業(yè)也不例外，同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)效率不高的瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)層無法實(shí)時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)做出正確的調(diào)整。如銷售人員在進(jìn)行商機(jī)挖掘、推進(jìn)時(shí)沒有辦法將整個(gè)過程實(shí)時(shí)地展示出來，部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握銷售進(jìn)度以及客戶情況，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，管理層也無法及時(shí)掌控完成情況，未能就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出指導(dǎo)。
為統(tǒng)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)人員每月都需要花大量的時(shí)間來分析合約的收入、人力成本和采購(gòu)成本，不僅效率低下，人工統(tǒng)計(jì)的方式還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)存在多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程中，很難從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，影響管理層科學(xué)決策。
經(jīng)過不斷的尋找與溝通，佐賢企業(yè)最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力，使用其客戶管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理模塊搭建了一個(gè)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來。
實(shí)施飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)后，佐賢企業(yè)解決了以往經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中部門之間溝通不暢、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)等多個(gè)影響工作效率的問題，并為管理層科學(xué)決策提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。相信在飛揚(yáng)動(dòng)力信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，佐賢企業(yè)定能夠?yàn)榭蛻籼峁└油晟频漠a(chǎn)品及更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。
