隨著規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，南京多亮光電科技運(yùn)營(yíng)過程中逐漸出現(xiàn)了以下這些管理方面的問題：產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致客戶的個(gè)性化需求日益增多，公司缺乏科學(xué)的產(chǎn)品、報(bào)價(jià)管理體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；企業(yè)銷售過程管理混亂，銷售人員大部分時(shí)間在外跑業(yè)務(wù)，不方便使用電腦，無(wú)法及時(shí)的記錄客戶跟進(jìn)過程；公司缺乏工作匯報(bào)、公告發(fā)布、員工信息庫(kù)等方便、實(shí)用的基礎(chǔ)辦公工具。
面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的企業(yè)管理軟件，多亮光電科技通過評(píng)估各種解決方案，到客戶處進(jìn)行參觀交流，聽取第三方對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的全面評(píng)價(jià)，并組織團(tuán)隊(duì)對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行試用，最終認(rèn)可飛揚(yáng)動(dòng)力的產(chǎn)品、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，選擇飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。
多亮光電科技通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp的客戶管理模塊，為企業(yè)重新梳理了銷售體系，規(guī)范了銷售過程，完善了銷售流程，有助于企業(yè)提升銷售效率和銷售業(yè)績(jī)。
另外通過權(quán)限管理和其他基礎(chǔ)模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日常辦公的信息化和無(wú)紙化，提升了企業(yè)的管理效率。
在廣告行業(yè)智能化升級(jí)的浪潮中，多亮光電科技在面臨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中傳統(tǒng)管理模式的勇于創(chuàng)新，目前已成功引入飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)，并取得良好的應(yīng)用效果。飛揚(yáng)動(dòng)力與多亮光電科技的合作，也將進(jìn)一步深化飛揚(yáng)動(dòng)力在當(dāng)?shù)氐目蛻艉献?，為本土企業(yè)的信息化建設(shè)和升級(jí)保駕護(hù)航。
