在這日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。山東青島大紅鷹廣告只有進(jìn)一步深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，挖潛增效、提高企業(yè)的整體運(yùn)做和管理水平，提高市場應(yīng)變能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理面臨著不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工核算已無法滿足企業(yè)管理的需要。大紅鷹廣告在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算方面，采用各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，手工錄入的方法，由于業(yè)務(wù)量增加，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，需要及時的處理，數(shù)據(jù)的相關(guān)性增強(qiáng)，傳統(tǒng)的手工核算模式和工具無法滿足企業(yè)管理的需要。
通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的實(shí)施，不但能用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了大紅鷹廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。成為大紅鷹廣告走向企業(yè)信息化的分水嶺，軟件的運(yùn)用使大紅鷹廣告徹底的擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。
