云南楚雄聯(lián)港噴繪是一家廣告噴繪企業(yè)，是以市場化的需求為輸入點的，因而訂單量多、需求更新快，批量小、產(chǎn)品樣式多、物料采購周期長，產(chǎn)品交貨周期要求快。企業(yè)沒有一套完整的計劃管理體系，僅憑經(jīng)驗進行生產(chǎn)管理，存在許多管理不到位、不合理的現(xiàn)象。其次，供應(yīng)商送貨不按訂單進行，日常訂單核算不準確。制造部生產(chǎn)物料的領(lǐng)用也不按訂單進行配比，財務(wù)的成本會計都無從追溯。
隨著時代的發(fā)展，聯(lián)港噴繪面臨很多的新挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)的高速發(fā)展對內(nèi)部管理提出了更高的要求。通過一系列考量后，管理層決定全面應(yīng)用飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)對企業(yè)的管理進行升級。在應(yīng)用飛揚動力erp后，聯(lián)港噴繪建立了一套計劃管理體系，各部門不再是接到文件資料后才知道數(shù)據(jù)的更改，而是通過系統(tǒng)企業(yè)門戶的信息，第一時間就可以查詢到資料在線的更新。
各部門在管理過程中，不再為人員的流動，顧慮業(yè)務(wù)工作的銜接問題，從而形成了一個完善數(shù)據(jù)集成中心，規(guī)范了各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準確性，為企業(yè)人力資源的新陳代謝提供了安全的保障。實現(xiàn)了流程信息化。
飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的功能覆蓋從銷售輸入到輸出的物流、資金流、信息流的全部過程，體現(xiàn)了各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)在系統(tǒng)有機集成，流程所涉及的崗位如同鏈條效應(yīng)，為公司推行日清管理模式提供了一個高效的數(shù)據(jù)驗證的窗口。
通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為聯(lián)港噴繪優(yōu)化管理流程與管理方法起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)借助信息化的實施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、梳理了業(yè)務(wù)癥結(jié)，制定規(guī)范的制度，使企業(yè)踏上了更加順暢的管理高速路。
