[ 客戶案例 ]

  • 項(xiàng)目名稱: (云南)建水 遙遠(yuǎn)傳媒
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時(shí)間: 2020.07.17
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隨著國(guó)內(nèi)圖文快印市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,云南建水遙遠(yuǎn)傳媒在提升部門的工作管理效能和項(xiàng)目管理效能時(shí),面臨多方面的挑戰(zhàn)。遙遠(yuǎn)傳媒需要一個(gè)銷售與生產(chǎn)管理一體化的平臺(tái),以幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的執(zhí)行情況,有效地管理業(yè)務(wù)和績(jī)效,從而高效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)和其他方面的管理效能。

 

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)通過(guò)引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了信息上傳下達(dá)的時(shí)效性問(wèn)題。因而,可以將諸如信息采集、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。管理者、執(zhí)行者都只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作就可以獲得工作進(jìn)展信息,從而極大地方便了部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策,有力地支撐了領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落地。

 

通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp幫助部門管理者實(shí)現(xiàn)了部門管理一體化,部門管理環(huán)環(huán)相扣,從而有效地加強(qiáng)了管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程的監(jiān)管力度,幫助部門達(dá)成年度工作目標(biāo)。管理者可以從工作目標(biāo)的制定、銷售計(jì)劃、訂單執(zhí)行到業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面對(duì)部門和員工工作進(jìn)行全程、全面的監(jiān)控及管理;

 

同時(shí)也極大優(yōu)化了員工工作分配,提高了企業(yè)運(yùn)作效率。領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)候,通過(guò)系統(tǒng)就能快速掌握員工工作分配情況,員工也能清楚地知道個(gè)人的工作重點(diǎn)及安排,提高了個(gè)人工作分配和優(yōu)先級(jí)排序的合理性,優(yōu)化整體工作分配,從而提升部門的整體績(jī)效。

 

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)基于一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的理念,提供一整套全面的新一代企業(yè)應(yīng)用軟件,所有功能建立在同一個(gè)平臺(tái)上,隨時(shí)啟用,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合并自動(dòng)關(guān)聯(lián),全面提升企業(yè)管理效率。能夠?yàn)槠髽I(yè)不同職責(zé)的人員提供不同層面和不同層次細(xì)節(jié)的信息,幫助用戶盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目依賴的潛在變更,資源短缺和承諾與結(jié)果的偏差,從而采取行動(dòng)及時(shí)解決問(wèn)題或者減少差距,是現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理企業(yè)的有效工具。

   
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