在成都臨界線廣告十多年的信息化進(jìn)程中，各系統(tǒng)都應(yīng)企業(yè)階段性業(yè)務(wù)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生，并逐步形成了分析體系、財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系、人力系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，但整體的系統(tǒng)之間彼此獨(dú)立，各IT系統(tǒng)都有各自的存儲(chǔ)及IT處理設(shè)備，擁有獨(dú)立的管理工具和數(shù)據(jù)庫(kù)，各數(shù)據(jù)庫(kù)相互獨(dú)立，不同系統(tǒng)無(wú)意之間形成了數(shù)據(jù)壁壘，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源共享。
從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，由于系統(tǒng)彼此獨(dú)立所形成的資源孤島和信息孤島，導(dǎo)致IT資源的服務(wù)率非常低，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)快速迭代的需求，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本居高不下。而廣告行業(yè)的快速迭代對(duì)信息化時(shí)代下臨界線廣告的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求，IT系統(tǒng)架構(gòu)的變化勢(shì)在必行。
作為廣告行業(yè)信息化探索的領(lǐng)航者，臨界線廣告一直把企業(yè)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)待，在信息化建設(shè)上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新并勇于拓新。
在臨界線廣告系統(tǒng)選型過(guò)程中結(jié)識(shí)了飛揚(yáng)動(dòng)力，并進(jìn)行深入了解，飛揚(yáng)動(dòng)力豐富的廣告行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)正是臨界線廣告系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)所希望尋找的最佳合作伙伴。雙方從各自的戰(zhàn)略出發(fā)，在溝通中達(dá)成共識(shí)，通過(guò)采用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式快速變革。對(duì)于臨界線廣告而言，這是企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要的一步，打通各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務(wù)實(shí)時(shí)共享，能夠大幅提升企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。同時(shí)共同來(lái)推進(jìn)廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化應(yīng)用，對(duì)于雙方來(lái)講都有重要的戰(zhàn)略意義。
