隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，客戶信息、業(yè)務(wù)訂單也在飛速增長，面對日漸龐大、繁雜的數(shù)據(jù)，以及不斷增加的分店，浙江杭州鑫依廣告的業(yè)務(wù)管理越來越復(fù)雜，而過去傳統(tǒng)的手工管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求，所帶來的效率低下、管理混亂、溝通不暢的弊端逐漸顯現(xiàn)。
面對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的龐大、繁復(fù)的數(shù)據(jù)，比如客戶資料、財務(wù)賬單、產(chǎn)品信息等，鑫依廣告的整體管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，再加上銷售、庫存、生產(chǎn)方面的信息往往處于不斷變動狀態(tài)，手工記錄難以實時了解這些關(guān)鍵信息，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計滯后，無法為管理層決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。
為突破手工管理帶來的瓶頸問題，鑫依廣告決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力erp系統(tǒng)解決方案，鑫依廣告將總店與下面分店統(tǒng)一管理起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)信息及時準(zhǔn)確，同時各類訂單收入與支出明細(xì)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的一次提升。
針對鑫依廣告的業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，飛揚動力erp系統(tǒng)以先進(jìn)的管理理念，將產(chǎn)品研發(fā)、銷售、庫存等過程統(tǒng)一在一個平臺進(jìn)行管理，幫助鑫依廣告梳理好原先復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，同時所有業(yè)務(wù)部門人員均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，不同部門人員實現(xiàn)溝通無障礙，提升了企業(yè)整體的運行效率。
上線飛揚動力erp系統(tǒng)后，鑫依廣告業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個企業(yè)管理面貌煥然一新。
