越西弘揚商務(wù)廣告始終樹立發(fā)展才是硬道理的思想，不斷加快基本建設(shè)步伐，為客戶提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，公司從成立后發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)需求極速的擴大。量化管理、精細管理的要求被提上了日程。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，手工作業(yè)的工作模式限制了公司的發(fā)展，尋求一個合適的工具來輔助公司的業(yè)務(wù)管理開始日益重要。但是隨著公司規(guī)模的擴大，這種方式傳遞信息不夠及時，管理層不能夠及時準確的掌握每日的資金流轉(zhuǎn)，人工的誤差比較大，同時也滿足不了公司各部門之間的數(shù)據(jù)交流和溝通，為了加強和公司各項目部之間的聯(lián)系與管理，開始尋求解決問題方案。
廣告行業(yè)特有的因素比較復雜，環(huán)節(jié)多，變化快，不定因素多，人員的計算機應(yīng)用能力不是很高。對于年營業(yè)額不高的中小型企業(yè)來說，選擇好信息化的方案事關(guān)重要。管理層考慮到公司員工的計算機應(yīng)用能力一般，業(yè)務(wù)很靈活，所以系統(tǒng)不能過于復雜，要簡單適用，不需要過于龐雜，費用也是公司考慮的一個很重要的因素，用最小的代價換取最大的利潤也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
弘揚商務(wù)廣告根據(jù)自己的要求對很多的軟件廠商進行了篩選，但始終沒有找到合適的。由于各種擔憂，公司的信息化進程耽擱了一段時間，后來在互聯(lián)網(wǎng)上接觸了飛揚動力廣告公司管理軟件，并親自下載了軟件進行試用，發(fā)現(xiàn)軟件功能很契合自身需求，最終選擇了飛揚動力erp作為公司信息化管理工具。
