在大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和企業(yè)的信息化程度，提高高附加值產(chǎn)品的比例，已成為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高競(jìng)爭(zhēng)力迫切要解決的問(wèn)題。廣告企業(yè)大多分散，管理經(jīng)營(yíng)難度大，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理水平和能力差參不齊，行業(yè)信息化也就面臨諸多問(wèn)題。
如何提高廣告企業(yè)管理水平和管理能力？信息化則成為了重中之重。一方面，企業(yè)信息化建設(shè)能使企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化的要求，趕上企業(yè)信息化的步伐，另一方面，信息化能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享、協(xié)同工作、科學(xué)管理、規(guī)范流程和信息處理，最大限度提高工作效率、減少出錯(cuò)、控制與降低公司風(fēng)險(xiǎn)、提升業(yè)務(wù)處理能力和分析決策能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。
隨著市場(chǎng)的成熟，同行競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，遵義佳禾廣告發(fā)現(xiàn)企業(yè)必然要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)成本控制等各項(xiàng)工作，而原先手工管理的模式很難適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。材料管理的混亂，預(yù)算制定的不準(zhǔn)確、及時(shí)，訂單進(jìn)度管控不力，各部門間的溝通不順暢，管理過(guò)程無(wú)記錄或難以跟蹤追查，都給公司的生存和進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)影響。為適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展需要，佳禾廣告需要一款可以管理生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、人事的行業(yè)erp軟件。
佳禾廣告之前也試用過(guò)各種管理軟件，但最后發(fā)現(xiàn)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件更能滿足自身需求，飛揚(yáng)動(dòng)力erp功能模塊可以依公司管理定制，熟悉、簡(jiǎn)單、易用，親和力強(qiáng)，易讓員工接受，屬定制型信息管理系統(tǒng)，并且功能設(shè)計(jì)更符合廣告企業(yè)特性，因此最終選用了飛揚(yáng)動(dòng)力erp作為公司信息化建設(shè)的工具。
