[ 客戶案例 ]

為促進企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化管理，東營現(xiàn)代廣告借助飛揚動力廣告公司管理軟件，統(tǒng)一管理企業(yè)對外業(yè)務以及內部運行，促進業(yè)務流程的規(guī)范化，并提供精準的業(yè)務分析數(shù)據(jù)供管理層決策參考。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴展，業(yè)務量增大，現(xiàn)代廣告的管理層逐漸意識到業(yè)務流程規(guī)范化管理的重要性，他們迫切需要一個先進的信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理業(yè)務流程，理順內部人員協(xié)作，并為管理層提供經營業(yè)績分析的數(shù)據(jù)，解決舊式管理的困境。 面對企業(yè)強烈的信息化管理需求，現(xiàn)代廣告開啟了企業(yè)管理軟件的選型之路。在與眾多供應商的競爭中，飛揚動力及時而專業(yè)的售前響應、功能契合度高、性價比突出給思維廣告留下了良好的印象。 更重要的是，憑借過往豐富的實施經驗，結合客戶現(xiàn)時的問題，飛揚動力提出了切實可行的解決方案，飛揚動力erp能自動生成報價單，可靈活更改報價；準確追蹤訂單全過程，便于實時掌握業(yè)務信息；集中管理產品信息，實現(xiàn)客戶和價格綁定，完善的數(shù)據(jù)處理機制等。最終在選型階段的激烈角逐中脫穎而出，成功取得現(xiàn)代廣告的信任和認可。 隨后，雙方展開了信息化合作。在接下來的實施階段，現(xiàn)代廣告將借飛揚動力erp，規(guī)范化、標準化業(yè)務流程，完善內部運作，獲取實時精準的經營業(yè)績數(shù)據(jù)，幫助高層作出有效決策，進一步實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。在飛揚動力erp的支持下，現(xiàn)代廣告的企業(yè)管理將迎來一次全新的蛻變。