[ 客戶案例 ]

羅田心海設(shè)計廣告需要一個標準化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以貫徹公司既有的制度與流程，通過提升生成效率與質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進而增強企業(yè)管理能力，優(yōu)化資源配置。同時，該方案還需提供財務(wù)管理、項目實時監(jiān)控、生成庫存管理和人事管理等全方位功能支持。 面對管理挑戰(zhàn)，心海設(shè)計認為進行企業(yè)信息化建設(shè)是實現(xiàn)管理效益的提升的最佳途徑，因此開始了信息化選型。在對比了多家供應(yīng)商之后，心海設(shè)計發(fā)現(xiàn)飛揚動力erp對企業(yè)需求契合程度最高，除了解決關(guān)鍵問題，還能提供其他高效的業(yè)務(wù)管理工具，提高各部門員工的工作效率。而且，飛揚動力具備成熟的產(chǎn)品和豐富的實施經(jīng)驗，使得系統(tǒng)實施風(fēng)險大大降低。在經(jīng)過詳細的研究考察之后，最終選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化管理平臺。 通過飛揚動力erp，心海設(shè)計內(nèi)部管理效率得到了巨大的提高，也促進了生產(chǎn)效率的優(yōu)化，讓客戶滿意度進一步提升。 在心海設(shè)計高層的全力支持及其各部門負責(zé)人的大力配合，輔以飛揚動力的咨詢服務(wù)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，飛揚動力erp其內(nèi)部各項流程已整合為一，有效提升了心海設(shè)計的管理效率，達到了預(yù)期目標。實現(xiàn)了實時的業(yè)務(wù)管理和企業(yè)銷售、營銷、產(chǎn)品交付與財務(wù)流程管理一體化，極大地提高了業(yè)務(wù)和項目執(zhí)行的透明度。