[ 客戶案例 ]

一直以來，山東臨沂中天廣告都使用傳統(tǒng)手工模式處理業(yè)務信息、記錄訂單數(shù)據(jù)和業(yè)務進度，然而，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的增加，手工操作難以實現(xiàn)業(yè)務進度的動態(tài)管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業(yè)務運行過程中，中天廣告發(fā)現(xiàn)當前的手工管理模式已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求。 由于采用手工記賬模式，中天廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務人員整理數(shù)據(jù)再公布，在業(yè)務進程中，管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)成本超支的情況。 同時，因為手工賬單不易流轉，相關數(shù)據(jù)無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進展，進行業(yè)務管控。 基于人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題的基礎上。 中天廣告為解決現(xiàn)有管理問題，提升企業(yè)項目管理水平，選擇飛揚動力ERP系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務流程一體化管理，推進企業(yè)管理智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運行效率。 很快，中天廣告開始了飛揚動力erp系統(tǒng)的實施。憑借著飛揚動力開發(fā)團隊豐富的實施經驗，項目實施人員經過仔細的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，飛揚ERP項目圓滿完成。 隨著飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)在中天廣告的順利上線。通過系統(tǒng)先進的功能模塊，中天廣告對項目全流程進行監(jiān)控、管理，實時共享業(yè)務信息，實現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。