[ 客戶案例 ]

廈門迪美斯文化在不斷發(fā)展過程中，客戶和業(yè)務數(shù)量激增，同時由于分支門店眾多，企業(yè)運營數(shù)據(jù)規(guī)模也變得越來越龐大，冗雜的數(shù)據(jù)讓迪美斯文化的內部管理效率急劇下降，以往傳統(tǒng)的手工模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。 面對業(yè)務增長所帶來的大量客戶信息，銷售數(shù)據(jù)，合作企業(yè)資料以及生產制作中各類材料產品信息，過去依靠Excel人工記錄的方式，導致企業(yè)如今面臨庫存，財務，生產銷售方面的諸多挑戰(zhàn)，如各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后，導致企業(yè)管理層無法獲取企業(yè)的實際經營情況，難以及時做出調整，決策。 為突破傳統(tǒng)管理模式帶來的各種問題，迪美斯決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力erp系統(tǒng)解決方案，迪美斯文化實現(xiàn)了經營中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，完成了業(yè)務流程的規(guī)范化和標準化，管理層得以及時準確的掌握各類運營數(shù)據(jù)，同時各類訂單收入與支出明細統(tǒng)一關聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的全面提升。 針對迪美斯文化所在的行業(yè)特性，飛揚動力erp系統(tǒng)以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，將生產、設計、銷售、財務等各環(huán)節(jié)集中在一個平臺進行統(tǒng)一管理，同時所有業(yè)務部門人員均可以在系統(tǒng)上進行業(yè)務操作，業(yè)務流程自由流轉，不同部門人員實現(xiàn)溝通無障礙，提升了業(yè)務運行效率。 迪美斯文化成功上線飛揚動力erp系統(tǒng)后，其內部管理，業(yè)務流程各方面得到了優(yōu)化，整個企業(yè)管理體系逐漸趨于規(guī)范化、標準化，信息化的管理方式，讓迪美斯文化原先效率低下，雜亂無章的管理局面得到了極大改善，整個企業(yè)管理變得井井有序。