經(jīng)過多年的發(fā)展，丹美廣告已經(jīng)擁有了非常龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且大多數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶、銷售有關(guān)，數(shù)據(jù)構(gòu)成相對(duì)比較復(fù)雜。然而，丹美廣告還是利用紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)工具來記錄和存儲(chǔ)客戶數(shù)據(jù)，客戶信息分散，查找難還不能共享，管理起來非常不方便，不利于客戶動(dòng)態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)，也不利于銷售人員開展工作。
由于缺乏統(tǒng)計(jì)工具，丹美廣告的管理層往往很難了解到每個(gè)銷售部門和銷售人員的銷售績效，如銷售部門的配額完成情況、收款情況、開支情況以及銷售人員的銷售業(yè)績情況等，不利于對(duì)銷售部門和人員進(jìn)行客觀考核，也不利于管理層進(jìn)行科學(xué)決策。
鑒于管理上的不完善，丹美廣告找到了飛揚(yáng)動(dòng)力。經(jīng)過深入的溝通，雙方一致認(rèn)為，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)采用了最新的技術(shù)，嵌入了最佳的實(shí)踐方法流程，能夠幫助丹美廣告維護(hù)好客戶信息，管理好銷售流程，分析好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理層科學(xué)決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，加上系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯總的功能，丹美廣告的銷售工作開展得更加順利。
上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)后，丹美廣告實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營信息的全面管理，實(shí)時(shí)跟蹤客戶動(dòng)態(tài)及銷售過程和績效，確?？蛻舾M(jìn)無遺漏，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。相信借助信息化管理平臺(tái)的力量，丹美廣告的發(fā)展之路一定會(huì)越走越寬，早日實(shí)現(xiàn)其成為國內(nèi)廣告制作企業(yè)標(biāo)桿的愿景。
