隨著鋒速廣告業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)內需要同時運行的業(yè)務流程越來越多，且來自于不同的業(yè)務線條，交錯復雜。原有管理模式的制約，使企業(yè)管理效率受到不同程度的影響。
鋒速廣告的管理層逐漸意識到業(yè)務流程規(guī)范化管理的重要性，他們迫切需要一個先進的信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理兩個業(yè)務線，理順內部人員協(xié)作，并為領導提供經營業(yè)績分析的數據，解決舊式管理的困境。
面對企業(yè)強烈的信息化管理需求，奕鋒速廣告開啟了企業(yè)管理軟件的選型之路。在與眾多供應商的競爭中，飛揚動力及時而專業(yè)的售前響應、產品吻合度高給鋒速廣告留下了良好的印象。更重要的是，憑借過往豐富的實施經驗，結合客戶現時的問題，鋒速廣告提出了切實可行的解決方案。其信息化管理系統(tǒng)——飛揚動力廣告公司管理軟件自動生成報價單，可靈活更改報價；準確追蹤項目全過程，便于實時掌握項目信息；集中管理產品信息，自動執(zhí)行產品價格調整和變動，靈活變更價格等等。最終飛揚動力在選型階段的激烈角逐中脫穎而出，成功取得鋒速廣告的信任和認可。
隨后，雙方展開了信息化合作。在接下來的實施階段，鋒速廣告將借助飛揚動力erp，規(guī)范化、標準化業(yè)務流程，完善內部運作，獲取實時精準的經營業(yè)績數據，幫助高層作出有效決策，進一步實現企業(yè)的信息化管理。在飛揚動力的支持下，鋒速廣告的企業(yè)管理將迎來一次全新的蛻變。
