濰坊金南華廣告成功與飛揚(yáng)動(dòng)力簽約，上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，以解決企業(yè)高速發(fā)展中日益突出的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等的一體化管理，提升企業(yè)管理效益，同時(shí)，為企業(yè)的信息化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為廣告制作行業(yè)的先鋒，金南華廣告傲人成績(jī)的背后，企業(yè)內(nèi)部管理野備受重視，但是，隨著不斷加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身的發(fā)展，業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類(lèi)日益增多，業(yè)務(wù)管理開(kāi)始復(fù)雜化，自動(dòng)化管理、一體化管理的需求日益突出。
金南華廣告此前由人工管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理透明度不高，且有太多的變數(shù)影響到項(xiàng)目的交付，由此也帶來(lái)管理效率低下的問(wèn)題。同時(shí)，眾多的項(xiàng)目也為資源和成本的管理增加了巨大的難度，由于缺少合理的管理制度，人工成本難以量化，企業(yè)內(nèi)部共享的資源也存在分配不均的情況，不但影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)，也難以準(zhǔn)確把控工作進(jìn)度。
為了尋找合適的企業(yè)管理系統(tǒng)，金南華廣告花了大量的時(shí)間和精力在軟件市場(chǎng)上挑選管理系統(tǒng)，但因大多數(shù)系統(tǒng)無(wú)法完全匹配公司的管理需求，金南華廣告始終沒(méi)有下定購(gòu)買(mǎi)的決心。直到金南華廣告遇到飛揚(yáng)動(dòng)力，很快便被其產(chǎn)品理念和功能打動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾次深入的產(chǎn)品功能演示及實(shí)際業(yè)務(wù)流程測(cè)試之后，金南華廣告很滿意飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)，于是便決定選用飛揚(yáng)動(dòng)力erp來(lái)解決企業(yè)的管理問(wèn)題。
飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)一體化管理的全新理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部管理都能在一個(gè)平臺(tái)上操作，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、互通、共享，幫助金南華廣告實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)之間信息的及時(shí)流轉(zhuǎn)和溝通，提高各部門(mén)工作和管理的效率，推動(dòng)金南華廣告進(jìn)入企業(yè)信息化管理的新階段，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
