在大家樂(lè)廣告剛開(kāi)始起步時(shí)，由于員工較少、產(chǎn)品單一，面臨的業(yè)務(wù)信息也相對(duì)比較簡(jiǎn)單。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，涉及到的業(yè)務(wù)信息將會(huì)越來(lái)越多，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理造成了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。處于發(fā)展期的大家樂(lè)廣告正面臨著來(lái)自管理上的挑戰(zhàn)，亟待提升業(yè)務(wù)管理效能和整體運(yùn)營(yíng)效率。
大家樂(lè)廣告的業(yè)務(wù)信息龐雜，不利于部門(mén)間溝通。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，組織架構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜；同時(shí)，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大為每個(gè)部門(mén)帶來(lái)了更多更復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息，各部門(mén)的信息顯得龐大、復(fù)雜且零散，管理起來(lái)非常有難度。多而雜的部門(mén)信息還導(dǎo)致部門(mén)間無(wú)法及時(shí)做出有效的溝通，給業(yè)務(wù)信息的傳遞造成阻礙，常常導(dǎo)致工作拖拉滯后。
業(yè)務(wù)信息孤立，不利于領(lǐng)導(dǎo)層管控。由于缺乏一個(gè)信息實(shí)時(shí)共享和展示的平臺(tái)，大家樂(lè)廣告各個(gè)業(yè)務(wù)信息散亂在不同部門(mén)，相對(duì)孤立且不透明，管理層很難及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，難以有針對(duì)性地采取有效的管理措施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門(mén)上下級(jí)的快速反饋，也無(wú)法做出重要有利的管理決策。
通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)，大家樂(lè)廣告實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的一體化管理，改善了原先各部門(mén)信息龐雜的問(wèn)題以及各部門(mén)協(xié)作的工作流程，工作效率得到提升，企業(yè)效益達(dá)到最大化。相信有 飛揚(yáng)動(dòng)力erp做強(qiáng)大后盾，大家樂(lè)廣告一定能夠在廣告制作行業(yè)中實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。
