雷力廣告成立之初，公司便以打造全面高效的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，也因此引進(jìn)了一系列中高級(jí)管理人才，其所組成的管理團(tuán)隊(duì)普遍具有領(lǐng)先的連鎖快印企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支持，也為企業(yè)快速擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工欲善其事必先利其器，只有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)并不能完全滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，必須輔以高效、強(qiáng)大的信息化工具，才能達(dá)到企業(yè)全面有效管理的目的。因此雷力廣告高層決定通過(guò)盡快上線信息化管理平臺(tái)，以滿足門店及業(yè)務(wù)量不斷增加所產(chǎn)生的管理方面問(wèn)題。
問(wèn)題一：數(shù)據(jù)難獲取 策略易偏差
由于門店數(shù)量眾多，管理層往往無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取門店經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)門店的產(chǎn)品毛利，凈利等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的同比、環(huán)比分析，因此難以對(duì)采購(gòu)價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本策略等進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致整體策略容易出現(xiàn)偏差。
問(wèn)題二：外協(xié)加工商繁多 成本難管控
門店的外協(xié)加工商繁多、監(jiān)管困難，在門店執(zhí)行外協(xié)加工過(guò)程中，價(jià)格數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效管控，容易形成管理漏洞，產(chǎn)生資金虧空風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題三：門店擴(kuò)張快 監(jiān)管跟不上
企業(yè)門店快速擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)獲取難度大，企業(yè)對(duì)各門店經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管跟不上，各門店進(jìn)貨管理、原料供應(yīng)、庫(kù)存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的廣告行業(yè)服務(wù)提供商，飛揚(yáng)動(dòng)力針對(duì)廣告制作企業(yè)推出了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，不僅為廣告企業(yè)提供基于財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售、客戶等多方面的管理功能，同時(shí)還能無(wú)縫對(duì)接印客寶電商平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)接平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效支持。
對(duì)于近幾年正處于企業(yè)擴(kuò)張期，需要專業(yè)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)支撐的雷力廣告來(lái)說(shuō)，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件正好為其量身定做，解決燃眉之急。
雷力廣告通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系，對(duì)接印客寶電商平臺(tái)，將飛揚(yáng)動(dòng)力erp做為信息化的中后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)門店集中管控，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，并為企業(yè)管理決策提供門店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)分析支持。
