浙江博海廣告面對龐大的業(yè)務(wù)量，在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，客戶服務(wù)的升級也提上了日程。隨著業(yè)務(wù)量的爆發(fā)式增長，博海廣告之前的管理模式遭受了巨大的挑戰(zhàn)：
孤島式信息化應(yīng)用
博海廣告之前使用的庫存管理、收銀系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)是不同公司的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)的傳遞和業(yè)務(wù)的協(xié)同無法實現(xiàn)。庫存管理混亂，每個門店的庫存單獨管理，店長無法實時精準(zhǔn)的統(tǒng)計門店庫存，存在賣斷貨的風(fēng)險，總部人員也無法及時為門店配貨。
門店無法精細(xì)化管理
大型快印企業(yè)往往數(shù)十家門店，隨著門店地理位置的提升，相應(yīng)的配送成本也在增加，商品的售價也需相應(yīng)調(diào)高。每個門店需進(jìn)行差異化管理，而每個門店的價格都不一樣，如何實現(xiàn)一店一價，以及成本分析和門店利潤精準(zhǔn)核算。
對賬核算困難
博海廣告的門店收銀系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)分離，錢和貨無法一一對應(yīng)，財務(wù)需要手工核對每個店鋪的收入和存貨。財務(wù)人員每天需要統(tǒng)計大量的單據(jù)，陷入對賬和核賬的繁瑣工作中，無法精細(xì)化核算。
博海廣告通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件，解決了廣告企業(yè)孤島式管理難題，實現(xiàn)了商品流、資金流和信息流的一體化管理，數(shù)據(jù)互通共享，助力企業(yè)高效運(yùn)營。
